
Кадр из анимационного фильма «Головоломка»
Архив Стива Джобса выложил в открытый доступ сборник Letters to a Young Creator — письма-советы молодым создателям от известных предпринимателей, дизайнеров, художников и режиссеров. Название — отсылка к «Письмам к молодому поэту» Рильке, одной из любимых книг Джобса.
Глава Apple Тим Кук написал о том, что в начале карьеры все думают о выборе правильного пути, но важнее другое: каким человеком ты окажешься, когда столкнешься с тем, чего не ожидал. Эпидемиолог Ларри Бриллиант — о том, что лучшие и величайшие идеи почти всегда выглядят невозможными, пока не сбываются. Дизайнер Braun Дитер Рамс повторил свой главный принцип — делать меньше, но лучше — и заметил, что за полвека мир его так и не услышал. Режиссер Дэвис Гуггенхайм пожелал молодым создателям, прежде всего, провала — потому что с первой настоящей неудачи и начинается настоящий успех. Но самый практичный совет дал Пит Доктер — креативный директор Pixar и автор мультфильмов «Вверх», «Душа» и «Головоломка». Его письмо — это не вдохновляющее эссе, а рабочая инструкция из девяти пунктов о том, что конкретно делать, когда проект буксует.
«Молодой создатель,
Мне понадобилось 30 лет, чтобы понять, как я работаю. Детали рабочего процесса могут меняться, но одно остается неизменным: создавать для меня — значит открывать. Я стараюсь ловить идеи, которые прячутся в глубине, в тени очевидного — там, где их меньше всего ждешь, — чтобы в конце работы понять чуть больше, чем понимал в начале. Вот несколько правил, которые мне в этом помогают.
Используйте энергию первоначального импульса и веру в идею, чтобы продвинутся как можно дальше.
В деталях разберетесь по ходу.
Без ожиданий и готовых представлений. Смотрите на сделанное глазами зрителя, чтобы видеть то, что есть на самом деле, а не то, чего вы надеетесь достичь. И если увиденное вам не нравится, меняйте и исправляйте.
Это два разных режима. Анализ душит творчество — а творчество важнее.
Взгляд замылится, станет трудно оценивать работу объективно, а первоначальный азарт уйдет. Но — продолжайте.
Периодически делайте паузу и мысленно описываете свой проект так, чтобы по вашим словам его мог закончить кто-то другой. Объясняйте зачем, а не как. К этому моменту первоначальная идея уже должна обрасти более глубокими смыслами.
Если вы уже два-три дня топчетесь на месте и не можете выбраться из тупика, а попытки переключиться на что-то другое не помогают, пора менять что-то всерьез. Если и после этого работа не сдвигается с мертвой точки, просто отложите этот проект и идите дальше.
А еще лучше — пусть его контролирует кто-то другой. Время вышло — все, работа закончена».
Наблюдение за кондукторами и водителями помогло ученым сделать выводы, которые изменили подход к физическим нагрузкам
Гид по пищевым добавкам: как торговая сеть определяет, что может содержаться в продуктах на полках
Разбираемся, как использовать преимущества искусственного интеллекта, не теряя себя