Что мешает нам делать «правильный» выбор: нейронаука принятия решений

Нейробиолог Эмили Фальк о том, как внутренние механизмы мозга формируют наш выбор

Что мешает нам делать «правильный» выбор: нейронаука принятия решений

Photo by Claudio Schwarz

У нас есть цели, ценности, планы. Мы хотим питаться лучше, двигаться больше, работать осмысленно, строить теплые отношения. Но в реальности снова покупаем фастфуд, сидим в телефоне, говорим да из вежливости и прокрастинируем. Почему так происходит — и что с этим делать? В книге What We Value нейробиолог Эмили Фальк предлагает научный взгляд на выбор. Она показывает: наши решения — это не просто результат воли или логики, а работа встроенной системы оценки значимости, которая действует в фоновом режиме. 

О чем книга

What We Value — это научно-популярное исследование того, как мозг принимает повседневные решения и почему мы часто действуем не в пользу собственных приоритетов. Нейробиолог Эмили Фальк объясняет: большинство выборов — от простых до важных — определяются не осознанной логикой, а автоматической оценкой значимости. Мы не всегда замечаем, как внимание, эмоции и социальное окружение влияют на восприятие того, что кажется правильным или полезным.

Фальк предлагает отказаться от идеи, что поведение меняется усилием воли. Вместо этого — понять, как работает система принятия решений в мозге, и научиться управлять условиями, в которых эти решения возникают. Она показывает, как влиять на собственный выбор через контекст, ценности и фокус внимания — и как создавать условия для изменений, которые действительно работают в реальной жизни.

Как мы оцениваем важность — и почему это можно перенастроить

Один из центральных тезисов книги — в том, что наш мозг постоянно занимается оценкой ценности всего, с чем мы сталкиваемся: задач, людей, идей, слов. Эта система работает автоматически и очень быстро. Когда вы решаете, стоит ли сейчас пойти на прогулку или пролистать ленту, ваш мозг уже принял решение — задолго до того, как вы об этом подумаете.

Но эта система не фиксирована. На нее влияют контекст, внимание, эмоции и даже формулировка вопроса. Эмили Фальк показывает: если мы хотим изменить поведение — свое или других, — нужно не ломать старые привычки, а изменить восприятие того, что кажется ценным.

Пример из ее исследований: когда людям предлагают информацию, связанную с их личными ценностями, например с заботой о близких или стремлением к свободе, активируются зоны мозга, связанные с саморефлексией и мотивацией. Это делает информацию не просто понятной, а внутренне значимой. Именно в этот момент она начинает влиять на поведение.

Фальк предлагает использовать это знание как в личных целях, так и в общении с другими. Не давить логикой, а связывать идеи с тем, что человеку уже дорого. Не навязывать «правильный» выбор, а помогать увидеть в нем свое.

Для кого эта книга

Эта книга будет полезна тем, кто стремится жить в соответствии со своими ценностями, но замечает, что в повседневной жизни постоянно делает неправильный выбор. Тем, кто устал от внутренней борьбы и хочет понять, как работает система выбора, без иллюзий о силе воли и универсальных решениях.

Эмили Фальк предлагает не менять себя, а по-новому настроить внимание: чтобы важное перестало теряться среди срочного, а повседневные решения стали чуть ближе к тому, что действительно имеет значение.

Что почитать по теме. Рассказывали, откуда берутся инсайты — и как тупики, движения и хорошее настроение помогают мозгу находить нестандартные решения.

Вы уже оценили материал
Продолжайте читать
Картина мира
22 января, 2026

Как тревожность может сделать нас счастливее

Нужно просто посмотреть на нее под новым углом

Нужно просто посмотреть на нее под новым углом

Как тревожность может сделать нас счастливее

Разрешено законом, запрещено ВкусВиллом

Гид по пищевым добавкам: как торговая сеть определяет, что может содержаться в продуктах на полках

Гид по пищевым добавкам: как торговая сеть определяет, что может содержаться в продуктах на полках

Разрешено законом, запрещено ВкусВиллом
Картина мира
13 января, 2026

«Я перестал бояться смерти»

Зачем предприниматели и топ-менеджеры уходят в тайгу без связи и удобств

Зачем предприниматели и топ-менеджеры уходят в тайгу без связи и удобств

«Я перестал бояться смерти»