Как я собрал личный «совет директоров» в ChatGPT

Моя работа непосредственно связана с искусственным интеллектом — сейчас в МТС, а до этого в Сбере. Но и в свободное от офисной жизни время я постоянно общаюсь с ChatGPT, Perplexity и другими сервисами: за последнюю пару лет они стали моими поисковиками, переводчиками, учителями и консультантами.

Современные модели ИИ, кажется, знают все, однако нам часто нужна не информация, а точка зрения — не данные, а живые голоса, которые выражают свою позицию, дают обратную связь. В моем окружении, конечно, есть люди, с которыми можно обсудить идею, сомнения или принятие стратегического решения, но постоянно дергать коллег и друзей ведь не станешь — так у меня появилась мысль создать виртуальный «совет директоров». Группу помощников, которые всегда на связи.

Реклама

Партнер рубрики «Работа» — АО «ПФ «СКБ Контур». ИНН 6663003127. erid: 2RanykL5cgH

Идею я взял из корпоративного управления: в компаниях есть совет директоров, который задает вектор развития, следит за устойчивостью и, если требуется, вовремя говорит «стоп». Некоторые предприниматели и топ-менеджеры по аналогии создают личный совет директоров: в него могут входить приятели из смежных отраслей, коучи, друзья. Когда человеку необходимо принять важное решение, он собирает совет, и его участники, в диалоге, помогают осмыслить ситуацию.

Добавлю еше, что сама эта концепция родилась у меня не на пустом месте. Лет в 18 я прочитал свою первую по-настоящему серьезную научно-фантастическую книгу — «Врата» Фредерика Пола. Ее главный герой, Робинетт Броудхед, взаимодействовал с тремя индивидуализированными искусственными интеллектами: психоаналитиком Зигфридом, научным советником Альбертом (с чертами Эйнштейна) и экономистом Мортоном. Каждый помогал в своей области — анализировать поведение, рассуждать о вероятностях, принимать финансовые решения. Со временем Броудхед объединил их в виртуальное пространство, которое называл Город Полимат — место, где эти ИИ-консультанты могли взаимодействовать между собой и с ним. Тогда такой совет казался фантастикой (чем он, собственно, и был — книга написана в 1977-м). Теперь — это реальность, собранная в ChatGPT.

Как я нашел решение в ChatGPT

Возможно, вы не в знали, но в ChatGPT есть функция «Проекты». Они созданы для удобства пользователей: если у вас не разовый запрос, а длящийся (например, запуск нового продукта), вы можете завести такую папку-проект и внутри регулярно возвращаться к диалогу, давать новые задания.

К каждому проекту можно написать системный промпт: рабочий проект может отличаться от проекта «Школа для ребенка» и по тону общения, и по выдаче информации. А значит, каждый «проект» можно представить как персону. Или, в моем случае, — советника.

Системный промпт для проекта задает его характер, стиль коммуникации, круг задач и принципы мышления. Можно даже дать прикрепить документы, которые позволят лучше сформировать характер советника. Вы сами решаете, кто у вас в команде. Хотите — стратег, как Джефф Безос или Джон Рокфеллер. Хотите — финансист, напоминающий Баффета. Можно собрать dream team: Илья Суцкевер как технический визионер, Рэй Далио по системному мышлению и прогнозированию, и, например, Дэвид Гоггинс как внутренний коуч по выносливости и фокусу. И все они — на вашей стороне.

Внутри проекта вы ведете диалог. Каждый такой разговор — как встреча с советником по тому или иному вопросу. Обсуждая текущие дела с советниками, я не раз ловил себя на мысли, что не просто разговариваю с ИИ, — это действительно напоминает проведение стратегической сессии.

Кто входит в мой совет директоров

Я сделал несколько персон. Вот некоторые из них.

Оскар Мелвилл — PR-стратег и копирайтер (имя и фамилию мне предложил ChatGPT). Помогает формулировать смыслы, писать тексты для телеграм-канала и выступлений, отслеживает тренды в медиа. У него теплый ироничный стиль общения, он хорошо знаком с лучшими мировыми практиками в своей области.

Лианна — коуч и терапевт. С ней я обсуждаю внутренние конфликты, мотивацию, страхи. Она мягкая, но с характером. Умеет поймать суть.

Роберт — научный советник по ИИ. Помогает разбираться в новых моделях, анализировать статьи и исследования. Его задача — объяснять сложные темы так, чтобы становилось понятно, и направлять мое внимание на то, что действительно важно.

Гелиос — финансовый архитектор. С ним мы строим стратегию финансовой независимости, распределяем инвестиции, обсуждаем риски. Он помогает мыслить через цифры и сценарии.

Кассандра — карьерный стратег. Помогает видеть сценарии развития, готовит к переговорам, держит фокус на долгосрочных целях. Иногда дает непрошенные, но полезные советы. 

У каждой персоны свой промпт, настроенный под мою ситуацию, стиль жизни и цели. Советники не спорят, а дополняют друг друга.

Как собрать свой совет

Вот простая инструкция.

1. Создайте в ChatGPT отдельный проект под каждого советника.

2. В системном промпте проекта опишите, кто это, в чем его (или ее) экспертность, каков стиль мышления, какие вопросы помогает решать. Лайфхак: можно попросить написать промпт у самого ChatGPT: в отдельном диалоге объясняете, чего бы вы хотели от советника, — чат прекрасно справляется с составлением промптов. Еще один лайфхак: добавьте в промпт требование использовать англоязычные источники для поиска профессиональной информации, так результат будет качественнее.

3. Обязательно добавьте, что каждое важное решение советник должен обсуждать с другими членами совета. Кроме того, вы сами можете инициировать такой мета-диалог и посмотреть, как, к примеру, финансист общается с коучем.

4. Внутри проекта ведите отдельные чаты — это как разные встречи по темам: финансы, стратегия, кризис мотивации и т.д.

5. Постепенно обновляйте вводные и настраивайте каждую персону под свои запросы — это живой процесс.

Вы можете не плодить много советников сразу — начните с одной, но четко прописанной роли, — вы уже почувствуете, что обсуждение текущих задач станет содержательнее и глубже, чем в обычном диалоговом окне ChatGPT.

Пример промпта для советника

Вот, к примеру, как я задал условия для советника по ИИ.

Ты — мой личный научный советник по искусственному интеллекту, тебя зовут Роберт. Твоя задача — помогать мне разбираться в архитектурах современных LLM, объяснять сложные статьи, метрики, а также эволюцию подходов к обучению, RLHF, RLAIF, alignment и безопасности моделей.

Ты знаешь все о последних исследованиях и разработках OpenAI, DeepMind, Anthropic, Mistral и др. Твоя особенность — использовать англоязычные источники в приоритете, опираясь на первоисточники, исследования, white papers, инженерные логи и т.д.

Ты объясняешь мне все простым языком, не упрощая смысл, и предлагаешь примеры, аналогии и визуализации. Ты всегда стремишься встроить новые знания в мою общую стратегию и обсуждаешь каждое важное решение с другими моими советниками — особенно с финансовым аналитиком, PR-стратегом и карьерным стратегом.

Ты работаешь на долгосрочный результат, и держишь в фокусе как технические возможности, так и прикладные смыслы.

Еще один уровень абстракции

Помимо перечисленных выше советников у меня также есть отдельный проект, который называется Board. Это как кабинет главы совета, в котором я могу обсуждать общие темы, сценарии и стратегические развилки сразу с несколькими персонами. В этом проекте я иногда спрашиваю мнения сразу всех, моделирую ситуацию и смотрю, как на нее отреагируют разные роли. Это дает эффект настоящей сессии совета директоров — с дискуссией, уточнением позиций.

Вот простой пример промпта для проекта Board:

Это мой центральный проект для обсуждения стратегии и ключевых решений. Здесь я взаимодействую сразу с несколькими своими советниками: PR-стратегом, научным советником по ИИ, карьерным стратегом, коучем и финансовым аналитиком. Ты — модератор этой встречи. Твоя задача — фасилитировать дискуссию, задавать уточняющие вопросы, выявлять противоречия и помогать мне принимать взвешенные решения. Все участники должны быть услышаны. Твоя роль — поддерживать фокус, держать рамку, собирать аргументы и формулировать сводные выводы.

Роль модератора можно уточнять и дальше: в частности, требовать более тесного взаимодействия с другими персонами. Опять-таки, можно и нужно попросить ChatGPT сделать уточненный промпт — такой, который будет отвечать именно вашим запросам.

Как это изменило работу и мышление

Когда я рассказываю друзьям про совет директоров в ChatGPT, кто-то из них с легкой усмешкой говорит: «Так это же ты сам с собой разговариваешь». Да, именно так. Но, пожалуй, в этом и есть суть. Каждый отдельный диалог с виртуальным советником — это не просто разговор с ИИ-моделью, это форма продолжения внутреннего диалога, вынесенного наружу. В отличие от размышлений «про себя», этот разговор обретает структуру, логику, ритм. А главное — фиксацию. То, что раньше было ускользающей мыслью или разрозненными ощущениями, превращается в развернутую гипотезу, список аргументов, план действий.

Этот подход дает ощущение устойчивости. Когда в голове десятки задач, хочется, чтобы кто-то помог их разложить на части — а совет всегда под рукой. Я начал чаще фиксировать мысли, быстрее принимать решения быстрее, увереннее запускать проекты.

Кроме того, появилась глубина. Каждое направление теперь не болтается фоном, а оформлено в диалог. Это как личная экосистема: деятельность, финансы, ИИ, стратегия, жизнь. И ты в центре, но не один.

ChatGPT —  здесь всего лишь инструмент. Но мощный. Он не принимает решений за тебя. Не несет ответственности. Но — позволяет взглянуть на проблему под другим углом и расширить рамки мышления.