Принять решение бывает трудно, даже если для этого есть все вводные, необходимое время и поддержка со стороны сотрудников. К тому же, что, если оно окажется неправильным? Что, если последствия такого решения не получится исправить? Или если разум предлагает одно решение, а интуиция — совсем другое? В прошлом году мы рассказывали об основателе компании Levels Health Сэме Коркосе, использующем современные и часто весьма радикальные принципы тайм-менеджмента, нетворкинга и управления организацией, устроенной по матричному принципу. У Levels есть множество подробных и лежащих в открытом доступе внутренних документов; мы решили кратко пересказать один из них — в нем описывается, как компания принимает решения.

Принципы принятия решений