Карьера в эпоху ИИ: 5 перемен, к которым стоит готовиться

Искусственный интеллект за пару лет превратился в часть рабочей рутины — и изменил правила профессиональной жизни. Нам предстоит работать дольше, чаще осваивать новые роли, самостоятельно управлять профессиональным развитием и учиться решать задачи, для которых нет готовых инструкций. Евгений Вольнов, экс-директор по контенту HeadHunter, автор телеграм-канала The Future of Work и эксперт по HR-технологиям, выделил пять главных изменений на рынке труда и объяснил, как к ним подготовиться уже сейчас.

1. Просто «освоить нейросети» уже недостаточно

2026 год можно считать поворотным: изменения затрагивают уже не отдельные задачи, а профессии и рабочие процессы целиком. По данным одного из недавних отчетов BCG, 74% сотрудников, непосредственно выполняющих рабочие задачи, пользуются ИИ ежедневно или несколько раз в неделю. 

Исследование охватило почти 12 тысяч работников, менеджеров и руководителей более чем из 12 стран и регионов. То есть если раньше об этом можно было говорить как о ближайшем будущем, то теперь ИИ — это элемент нашей рутины. Как рабочий стол, ноутбук и интернет.

Что это значит для нас? Что важно не просто «освоить нейросети», а разобраться, как именно эти инструменты могут работать в ваших задачах. И постоянно экспериментировать: тестировать новые решения, собирать свой стек инструментов, пересматривать процессы и отказываться от того, что не дает пользы.

2. Карьера длиной в 40 лет 

Рост продолжительности жизни меняет и представление о том, сколько теперь может длиться наша карьера. Как будто бы в 40–50 лет принято начинать разговор о завершении профессионального пути. Но если впереди еще десятилетия активной жизни, это вполне может быть период настоящего профессионального расцвета. Так, Уилл Ларсон, бывший технический директор Calm и Carta и автор книг об управлении инженерными командами, предлагает смотреть на карьеру как на проект длиной в сорок лет. 

Учитывая такой долгий карьерный трек, совсем необязательно стремиться получить все и сразу. На разных этапах можно делать ставку на деньги, обучение, репутацию, профессиональные связи или более комфортный темп работы. Главное, чтобы все это накапливалось и усиливало друг друга на длинном горизонте.

3. Премия за глубокую экспертизу 

Экономист MIT Дэвид Аутор много лет исследует эффекты поляризации на рынке труда. Он показал, как автоматизация сокращала спрос на рутинную работу, одновременно увеличивая преимущества высококвалифицированных специалистов. При этом ИИ может изменить эту логику, помогая специалистам с дополняющими знаниями и навыками выполнять экспертные задачи, ранее доступные преимущественно высококвалифицированным профессионалам.

Но одно дело — получить легкий доступ к знаниям и инструментам, и совсем другое — уметь ими правильно распорядиться. Для этого нужны опыт, глубокое понимание своей области и способность принимать сложные решения. Именно такая экспертиза может давать специалистам серьезное преимущество. Поэтому важно систематически инвестировать в собственное развитие и регулярно задавать себе вопрос: в чем заключается моя уникальная экспертная позиция?

4. От одной работы к портфелю проектов 

Один из ключевых трендов на рынке труда — распространение проектных форматов работы наряду с постоянной занятостью. Компании могут все чаще решать не «кого нанять в штат», а «как привлечь нужных специалистов под конкретные задачи». Для самих специалистов портфельная карьера — возможность работать с разными клиентами, применять свои знания и опыт в нескольких проектах и не зависеть от одного работодателя. И сейчас это особенно актуально на непростом рынке труда в IT и креативных индустриях.

Но я бы не романтизировал такой формат. По сути, вам нужно научиться быть небольшим бизнесом: хорошо понимать свою индустрию и потребности клиентов, уметь объяснять, какую конкретную ценность вы создаете, и организовывать работу между несколькими проектами. Это не просто свобода от офиса. Это совсем другой набор рисков и ответственности.

5. Soft skills становятся power skills

Мир усложняется, и дело тут не только в ИИ. Запутанных, неочевидных процессов становится все больше, а решений, которые можно просто взять из чужого опыта, все меньше. Поэтому в цене то, что трудно прописать в должностной инструкции: способность быстро разобраться в странной ситуации, увидеть, как одно последствие тянет за собой множество других, и принять решение, когда данных совсем не хватает. Недаром критическое и системное мышление часто входят в списки востребованных навыков будущего. 

Не случайно известный HR-аналитик Джош Берсин предлагает говорить не о soft skills, а о power skills. Это не просто умение общаться и работать в команде. Речь о способностях, которые определяют качество интеллектуальной работы: концептуальном мышлении, креативности, профессиональной рефлексии, умении действовать в условиях радикальной неопределенности